Pilotez votre entreprise avec clarté, méthode… et résultats.
Je vous accompagne pas à pas pour reprendre le contrôle de votre activité. Grâce à un conseil pragmatique, un outil visuel simple et une présence humaine à vos côtés, vous retrouvez de la clarté sur vos chiffres, améliorez votre rentabilité et gagnez en sérénité au quotidien.
Pourquoi mettre en place un pilotage d’entreprise ?
Le pilotage d’entreprise est bien plus qu’un outil de gestion. C’est une nouvelle façon de conduire votre activité avec des repères clairs. En tant que dirigeant, vous avez besoin de savoir à tout moment : combien vous gagnez vraiment, où part votre argent, et comment agir au bon moment.
Mettre en place un pilotage, c’est :
Comprendre votre marge réelle, prestation par prestation ou chantier par chantier.
Suivre vos résultats en temps réel avec des indicateurs simples
Anticiper les creux de trésorerie pour éviter les mauvaises surprises
Décider plus vite et plus sereinement, avec des données fiables
À qui s’adresse ce service ?
Vous êtes artisan, commerçant, dirigeant de TPE, profession libérale ou indépendant ? Vous avez souvent la tête dans le guidon, peu de temps pour prendre du recul, et le sentiment que vos efforts ne sont pas toujours récompensés à leur juste valeur ?
Ce service est conçu pour vous. Il s’adresse aux dirigeants qui veulent :
- Sortir de la gestion au feeling
- Comprendre ce que leurs chiffres racontent vraiment
- Être accompagnés sans être jugés
- Agir avec méthode sans perdre leur autonomie
Comment ça se passe ?
1
Diagnostic initial
Nous commençons par un entretien d’écoute, où vous me partagez votre vision, vos objectifs, vos difficultés et vos habitudes de gestion.
Je réalise ensuite une analyse de vos chiffres actuels (chiffre d’affaires, charges fixes et variables, seuil de rentabilité, heures vendues,…). Cette étape permet de poser un diagnostic personnalisé clair, sans jargon, et de cerner vos priorités d’action.
2
Mise en place du prévisionnel et des indicateurs clés
Une fois le diagnostic posé, je mets en place avec vous un outil de pilotage visuel, adapté à votre activité. Il permet de suivre en temps réel vos principaux indicateurs : rentabilité par chantier ou prestation, point mort, niveau de rémunération cible. L’objectif est de vous rendre autonome et confiant dans la lecture de vos chiffres.
3
Suivi mensuel et accompagnement
Chaque mois, nous faisons un point d’étape ensemble. Nous analysons les résultats, comparons avec vos objectifs, et ajustons si nécessaire. Ce rendez-vous régulier vous permet d’être soutenu, challengé, et de rester aligné avec votre trajectoire. C’est aussi un moment pour prendre du recul, valoriser vos progrès, et ne pas rester seul face aux décisions.
Savoir où vous en êtes
Agir au bon moment
Mieux vendre
Sortir de l’incertitude
Lancez vous !
Vous êtes prêt à reprendre le contrôle ? Je vous propose un appel découverte sans engagement
